採択実績

飲食店の運営で培ったノウハウを活かして、新業態に転換した事例。

• 仕入れ・店舗運営・接客の強みを、そのまま新業態で活かせることを説明
• 売上の中身と客単価の変化を、月別の計画に落とし込み
• 投資回収の道筋を年ごとに示し、計画に無理がないことを裏付け

主力製品の生産ラインを増強する設備投資。国内外の需要増に応える計画。

• 国内シェアと海外への納入実績を、データで提示
• 設備投資で生産能力がどれだけ上がるかを、数字で提示
• 投資が利益にどう効くかを年ごとに示し、財務面でも回収できることを裏付け

宿泊体験と客単価を上げるための設備投資。近隣の競合と比べて立地の良さを示した。

• 客単価が上がる理由を、お客様アンケートと近い事例で説明
• 投資で他と何が違ってくるかを、サービスの中身で示した
• 近隣の競合と比べて、立地と価格帯のどこに位置する宿かを示した